4008.21.00.10
Vérifié le 6 oct. 2026Plaques, feuilles, bandes, baguettes et profilés, en caoutchouc vulcanisé non… — revêtements de sol et tapis de pied (à l'exclusion de ceux du n° 401691)
Unité statistique : KG
Classement dans le Système harmonisé
- Section
- 07 - Matières plastiques et ouvrages en ces matières; caoutchouc et ouvrages en caoutchouc
- Chapitre
- 40 - Caoutchouc et ouvrages en caoutchouc
- Plaques, feuilles, bandes, baguettes et profilés, en caoutchouc vulcanisé non durci.
- En caoutchouc alvéolaire
- Plaques, feuilles et bandes
- revêtements de sol et tapis de pied (à l'exclusion de ceux du n° 401691)
Droits et taxes
- Droit d'Importation ( DI )
- 30 %
- Taxe Parafiscale à l'Importation ( TPI )
- 0,25 %
- Taxe sur la Valeur Ajoutée à l'Import. ( TVA )
- 20 %
Accords et conventions
| Accord | Liste | DI | TPI |
|---|---|---|---|
| AELE — Association européenne de libre-échangeANNEXE 1 LISTE 3 | ANNEXE 1 LISTE 3 | 0% | Taux du droit commun |
| ALGERIEFRANCHISE | FRANCHISE | 0% | 0 % |
| EGYPTEDÉMANTÈLEMENT | DÉMANTÈLEMENT | 0% | 0 % |
| EMIRATES A. U.FRANCHISE | FRANCHISE | 0% | 0 % |
| IRAQFRANCHISE | FRANCHISE | 0% | Taux du droit commun |
| JORDANIEDÉMANTÈLEMENT | DÉMANTÈLEMENT | 0% | 0 % |
| LIBYAFRANCHISE | FRANCHISE | 0% | 0 % |
| Grande zone arabe de libre-échangeFRANCHISE | FRANCHISE | 0% | 0 % |
| Accord d’AgadirFRANCHISE | FRANCHISE | 0% | 0 % |
| ROYAUME UNIANNEXE 1 LISTE 3 | ANNEXE 1 LISTE 3 | 0% | Taux du droit commun |
| TUNISIEM2 | M2 | 0% | 0 % |
| TURQUIEANNEXE II LISTE 2 | ANNEXE II LISTE 2 | 0% | Taux du droit commun |
| Union européenneANNEXE 1 LISTE 3 | ANNEXE 1 LISTE 3 | 0% | Taux du droit commun |
| USAANNEXE II CAT. F | ANNEXE II CAT. F | 0% | Taux du droit commun |
Le taux préférentiel exige un justificatif d’origine accepté par la douane.
Documents et normes
Aucun document ni norme exigés pour cette position.
Échanges réels du Maroc
Ce que le Maroc a effectivement importé et exporté sous ce code. Ces chiffres viennent de l’Office des Changes, pas du tarif : ils ne disent rien des droits dus, mais indiquent si la marchandise circule et depuis quels pays.
Importations, volume annuel
KGS / Année · 2013 au 2024
- 2013267 542
- 201449 990
- 201552 682
- 2016132 740
- 2017165 173
- 2018136 394
- 2019364 317
- 2020132 804
- 2021187 243
- 2022488 387
- 2023539 697
- 2024396 601
Importations, valeur annuelle
DHS / Année · 2013 au 2024
- 20135 561 999
- 20141 043 095
- 20152 196 858
- 20164 364 724
- 20173 917 410
- 20185 370 415
- 20197 395 609
- 20204 167 597
- 20215 957 278
- 202212 518 046
- 202319 541 547
- 202413 580 196
Exportations, volume annuel
KGS / Année · 2013 au 2024
- 20130
- 20140
- 201796
- 20180
- 201915
- 202054
- 2021235
- 20227 210
- 2023264
- 2024571
Exportations, valeur annuelle
DHS / Année · 2013 au 2024
- 20130
- 20140
- 20179 418
- 20180
- 2019230
- 20207 086
- 202129 185
- 2022815 929
- 202313 850
- 202449 376
Principaux fournisseurs (volume)
KGS / PAYS · Jan.2022 au Déc.2022
- ITALIE259 671
- ESPAGNE131 329
- TUNISIE25 190
- TURQUIE24 481
- FRANCE18 692
- CHINE13 601
- ALLEMAGNE8 589
Principaux fournisseurs (valeur)
DHS / PAYS · Jan.2022 au Déc.2022
- ITALIE6 371 474
- ESPAGNE3 235 583
- FRANCE801 305
- ALLEMAGNE653 010
- TURQUIE474 466
- TUNISIE427 753
- INDE313 431
Principaux clients (volume)
KGS / PAYS · Jan.2022 au Déc.2022
- GUINEE4 002
- COTE D'IVOIRE3 000
- MAURITANIE208
Principaux clients (valeur)
DHS / PAYS · Jan.2022 au Déc.2022
- GUINEE752 044
- MAURITANIE48 766
- COTE D'IVOIRE15 120
Source : Office des Changes, via ADIL. Les périodes diffèrent d’une série à l’autre.
Opérateurs sur cette position
Entreprises ayant dédouané cette position en 2024. Une position très fréquentée signale un marché établi ; une position sans opérateur signale l’inverse, quel que soit le taux.
Importateurs(55)
- 3S MOROCCO SARL
- AG MANAGEMENT
- AKLIM SARL
- ASZ TRADING &MANUFACTURING
- BARID AL MAGHREB
- BB RETAIL
- CAP SPORT
- CAPFI
- CEGELEC
- COMMERCIAL VEHICLE GROUP MOROCCO
- CULTURE MOTO
- DELTA FITNESS CLUB
- DOEPKE MOROCCO
- DOHOUCH MHAMED
- E2IP MAROC
- ENTREPRISE DE TERRAIN DE SPORT MODERNE
- ESPACE FITNESS
- EXPEDILYAS
- FITNESS INVEST
- FOURNITURES CAOUTCHOUC ET DROGUERIE INDUSTRIELLE F-C-D-I
- FOURNITURES TECHNIQUES MAROCAINE
- GLOBAL EXPRESS COURRIER
- GREEN MAZRAATI
- GUMING
- HALLIS (EX.IDIA) SARLAU
- HORECOLINE
- HTC GROUP
- IMPRIMERIE MODERNE
- ISODEL
- JEB STAFFING AND TRAINING MOROCCO
- K-ONE PLUS
- L APPROVISIONNEUR TECHNIQUE INTERNATIONAL
- LA NOUVELLE SOCIETE AVANT SCENE SA
- LAITPLUS
- MENAGE HEUREUX S.A
- MP INDUSTRY GROUP
- Particuliers Ou Personnes physiques
- PLANET FITNES
- PROFESSIONAL GREEN
- PROMATO
- PROX-MH
- RESISPORT
- RIP CURL MAROC AOREORA SARL
- ROND POINT DU FITNESS
- SIRMEL
- SOURIAU MAROC
- SPORT NOUMIR
- STE EXPONITA SARLAU
- SUNGIANT AUTOMOTIVE ELECTRONICS MOROCCO
- TANGER FORME
- TRAFFITEC
- TRIFIT
- VALEO VISION MAROC
- WES MASTER COMPANY
- WORQBOX
Exportateurs(7)
- CEGELEC
- EZAJIL TRANSPORT SERVICES
- KAWKAB LEGUMES ET FRUITS
- SIRMEL
- SOFA
- STE MAINTENANCE ELECTROMECANIQUE
- STE NEW TRADING SERVICES
Classifications statistiques
- Produit
- CAOUTCHOUC ET OUVRAGES EN CAOUTCHOUC
- Groupement d’utilisation
- 5 - DEMI PRODUITS
Nomenclature Marocaine des Produits "NMP"
- Section
- D - PRODUITS MANUFACTURES
- Branche
- 25 - PRODUITS EN CAOUTCHOUC OU EN PLASTIQUE
- Sous Branche
- 251 - PRODUITS EN CAOUTCHOUC
- Activité
- 2513 - OUVRAGES EN CAOUTCHOUC
- Groupe de produit
- 25132 - DEMI-PRODUITS EN CAOUTCHOUC
- Classe
- 251320 - DEMI-PRODUITS EN CAOUTCHOUC
Nomenclature de la Comptabilité Nationale "NCN"
- Branche
- D25 - INDUSTRIE DU CAOUTCHOUC ET DES PLASTIQUES
- Sous Branche
- D25000 - INDUSTRIE DU CAOUTCHOUC ET DES PLASTIQUES
- Produit
- D25000102 - AUTRES PRODUITS ET ARTICLES EN CAOUTCHOUC
Classification Type pour le Commerce International "CTCI"
- Section
- 6 - ARTICLES MANUFACTURÉS CLASSÉS PRINCIPALEMENT D'APRÈS LA MATIÈRE PREMIÈRE
- Division
- 62 - OUVRAGES EN CAOUTCHOUC, N.D.A.
- Groupe
- 621 - MATÉRIAUX EN CAOUTCHOUC (PÂTES, PLAQUES, FEUILLES, BAGUETTES, FILS, TUBES ET TUYAUX DE CAOUTCHOUC, PAR EXEMPLE )
Source : Haut Commissariat au Plan + Office des Changes.